Sorry, you need to enable JavaScript to visit this website.
Your message has been forwarded successfully and will be answered as soon as possible. Please be advised that this response may be delayed by weekends and public holidays.

In the meantime, we hope you enjoy visiting this website.

كشركة أغذية و مشروبات رائدة تعمل عالميا لأكثر من 150 عاما, فإن خبرتنا في مجال تأكيد الجودة و المطابقة قد مكنتنا على إعطاء أفضل الخدمات الممكنة.

نحن نهدف لأن نكون شريكك الموثوق و الخيار الأول لكل احتياجاتك التحليلية.

كن شريكنا لتكون رائدا في مجالك.

للأسئلة و الاستفسارات الرجاء الاتصال بنا

البريد الإلكتروني
[email protected]

ساعات العمل
من الأحد إلى الخميس 8:30 صباحاً – 5:00 مساءً

عنوان الشحن
مركز نستله لضمان الجودة دبي
شركة نستله الشرق الأوسط للتصنيع ذ.م.م.
طريق مطار آل مكتوم الدولي - بوابة 5
ص.ب: 664317
دبي، الإمارات العربية المتحدة

خدمات تحليلية

.LI/ISO No

وصف الطريقة

معتمدة

المجال

LI-00.544-3

السكريات (الجلوكوز ، الفركتوز ، اللاكتوز ، السكروز ، المالتوز و المالوتريوز)

ü

الشوكولاتة، حبوب الرُضّع، حليب الرُضّع، نسكويك

LI-00.681-4

فيتامين أ و ه

ü

حليب الرُضّع وحبوب الرُضّع والمشروبات

LI-00.680-1

فيتامين د 3

ü

حليب الرُضّع وحبوب الرُضّع والمشروبات

LI-00.682-4

فيتامين ك1

ü

حليب الرُضّع ، حبوب الرضع ، الحليب المدعم

LI-00.649-1

فيتامين ب 12

ü


حليب الرُضّع الحليب المكون من الصويا ، حبوب الرُضّع ، حبوب الإفطار ، المشروبات ، التغذية الإكلينيكية ، المواد الخام (مسحوق اللبن منزوع الدسم ، الحليب الخالي من الدسم وبروتين مصل اللبن) و مزيج الفيتامينات المعدة للتغذية البشرية.

LI-00.689-4

فيتامين ب1

ü

حليب الرُضّع ، وحبوب الرُضّع ، المشروبات التي تحتوي على الكاكاو

LI-00.688-2

فيتامين ب2

ü

حليب الرُضّع ، وحبوب الرُضّع ، المشروبات التي تحتوي على الكاكاو

OM-ISO-16958;2015

الأحماض الدهنية

ü

حليب الرُضّع فقط

AOAC-2011.14


المعادن (الزنك،الفسفور، المنغنيز، الحديد، المغنيسيوم، النحاس، الكالسيوم، الصوديوم و البوتاسيوم)

ü

حليب الرُضّع، حبوب الرُضّع، أطعمة الأطفال ، الحليب ، منتجات الطهي والمنتجات المكونة من الحبوب

LI-00.556-5

النيتروجين الكلي

ü

جميع عينات الغذاء

LI-00.500-2

الرطوبة بواسطة التجفيف بالفرن

ü

جميع عينات الغذاء

LI-00.565-4

تحديد الرماد

ü

جميع عينات الغذاء

LI-00.580-3

كلوريد الصوديوم

 

جميع عينات الغذاء

LI-00.126-3

الكثافة

 

الحليب و السكر البودرة, القهوة السريعة الانحلال

LI-08.043-2

الشوائب

 

الحليب البودرة

LI-00.516-3

الحموض الدسمة الحرة

 

الزيوت و الدهون القابلة للأكل و الزيوت المستخلصة

LI-00.510-1

الرطوبة بطريقة كارل فيشر

 

الحليب البودرة و المنتجات المشابهة, الشوكولا و الكاكاو

LI-00.160-3

حجم الحبيبات

 

جميع عينات البودرة

LI-03.512-2

قرينة البيروكسيد

 

عينات الزيوت

LI-33.109-1

درجة الحموضة

 

الأغذية, العصائر,الطماطم,أغذية الحيوانات الأليقة,الكاكاو و مشتقاته, القهوة.

LI-00.528-3

الدسم بطريقة بوكي

 

الحبوب و منتجاتها, الباستا,منتجات الطبخ,المايونيز و التتبيلة,الكاكاو و أغذية الحيوانات الأليفة

LI-08.040-1

قرينة الإنحلال

 

الحليب البودرة

LI-00.677-2

فيتامين سي بالطريقة الكمونية

 

الحليب و منتجات الحبوب, مشروبات الشوكولا الفورية, العصائر و الفيتامينات

LI-00.015-1

الفعالية

 

الأغذية المجففة غير المبلورة

LI-00.011

درجة الحموضة

 

الحليب السائل, الحليب المركز المحلى و غير المحلى

a_microbiology-banner-rev-ar.jpg

خدمات تحليلية

.LI/ISO No

وصف الطريقة

معتمدة

المجال

LI-00.758

عد البكتيريا المعوية - petrifilm

مسحات

ISO-4833-1:2013

الجزء الأول: تعداد المستعمرات على درجة حرارة C° 30 درجة مئوية، بواسطة تقنية لوحة الصب

غذاء و مسحات

ISO-21528-1:2017

الكشف عن البكتيريا المعوية

غذاء و مسحات

ISO-21528-2:2017


كشف و تعداد البكتيريا المعوية الجزء الثاني: المستعمرات - طريقة العدّ

غذاء و مسحات

LI 00.746

كشف السالمونيلا باستخدام جهاز الترانسيا

غذاء و مسحات

LI-00.713

الكشف عن السالمونيلا

غذاء و مسحات

ISO-4831:2006

كشف و تعداد البكتيريا المعوية

غذاء

ISO-4832:2006

تعداد القولونيات - تقنية عدّ المستعمرات

غذاء

ISO-7251:2005

كشف و تعداد البكتيريا في الإشيريشيا القولونية

غذاء

ISO-7937:2004

تعداد بكتيريا المطيثة الحاطمة-طريقة عد المستعمرات

غذاء

ISO-7932:2004

الأفقية لتعداد البكتيريا العصوية الشمعية - المستعمرات - تقنية الحضن على درجة حرارة 30°C درجة مئوية

غذاء

LI-00.736

الكشف عن تلوث الكائنات الدقيقة بواسطة الأغار الخالي من السكر

غذاء

ISO-6888-1:1999

الطريقة الأفقية لتعداد البكتيريا في الخميرة المخثرة - إيجابياً البكتيريا المكورة العنقودية (العنقوديات و أنواع أخرى) الجزء الأول: تقنية استخدام قاعدة بيرد باركر أغار

غذاء

LI-00.794

الكشف عن البكتيريا في المتمّمات الغذائية أو البروبيوتيك في أغذية الرُضّع

غذاء

ISO-15213:2003

الطريقة الأفقية لتعداد البكتيريا المرجعة للكبريت التي تنمو في الظروف اللاهوائية

غذاء

ISO-21527-2:2008

الطريقة الأفقية لتعداد الخميرة والعَفَن الجزء الثاني: تقنية عدّ المستعمرات في المنتجات ذات نشاط مائي أقل من أو يساوي 0.95 (نشاط مائي ≤ 0.95)

غذاء

ISO-6222:1999


الكشف عن البكتيريا في الكائنات الحية الدقيقة المستزّرعة

ماء

ISO-9308-1:2014

الجزء الأول: الكشف عن البكتيريا الإشيريشيا القولونية و البكتيريا القولونية

ماء

 

 

مركز نستله لضمان الجودة في دبي هو جزء من منظمة نستله العالمية لسلامة الأغذية. وهو مركز متخصص في تحليل الأحياء الدقيقة و المكونات الغذائية لعينات الأغذية و الماء و العينات البيئية بحيث نخدم الشرق الأوسط بأكمله وجزءاً من شمال أفريقيا وتركيا ومنطقة المغرب العربي. كما أنه حاصل على اعتماد المنظمة الدولية للمعايير الجودة (أيزو) 17025 من قِبل مركز الإمارات العالمي للاعتماد لجميع الطرق التحليلية.

نحن في مركز نستله دبي لضمان الجودة ملتزمون بأعلى المعايير الأخلاقية و الاجتماعية في القيام بعملنا. هدفنا هو مساعدة عملائنا لضمان سلامة منتجاتهم و خدماتهم بشكل سريع و موثوق و الذي بالمقابل يساهم في حصول المستهلك على منتجات غذائية أكثر صحة تعزز جودة الحياة.

نحن دائما نسعى ل التميز في العمل, الإبتكار الذكي, الإنجاز بشكل صحيح من أول مرة و القضاء على الهدر.

نحن نقدم الخدمات لكافة المجالات الصناعية التي تحتاج إلى تحليل في مجال سلامة الأغذية وإدارة الجودة.

إن مهمة مركز نستلة لضمان الجودة هو أن يتم الاعتراف به كمنظمة من الطراز العالمي من خلال تقديم خدمات تحليلية عالية الجودة وفعالة بسعر تنافسي، لإرضاء عملائنا والتميز في مطابقة المعايير..

 

 

مركز نستله لضمان الجودة في دبي هو جزء من منظمة نستله العالمية للسلامة الغذائية. وهو مركز متخصص في التحليل المجهري والكيميائي لعينات الأغذية. كما أنه حاصل على اعتماد المنظمة الدولية للمعايير الجودة (أيزو) 17025 من قِبل مركز الإمارات الدولي للاعتماد في دبي.

(لمزيد من المعلومات انقر على الصورة)


التنوع والشمول

نحن في نستله ، ندفع التنوع والإدماج من خلال تأثيرنا على:

Culture
حضاره
حضاره

من خلال بناء ثقافة شاملة ، والاستفادة من الاختلافات بين موظفينا عند العمل معًا

Society
المجتمع
المجتمع

عن طريق التصرف والانخراط بطريقة شاملة مع المجتمع وأصحاب المصلحة في بيئات العمل

المتنوعة لدينا عبر سلسلة القيمة بأكملها

Innovation
التعاون
التعاون

من خلال التفكير في احتياجات العملاء والزبائن المتنوعين في منتجاتنا وخدماتنا والشمول في

إمكانية الوصول إليها - في أي وقت وفي أي مكان

تنوع

يعني احترام التنوع احترام طرق التفكير الأخرى ، والثقافات الأخرى ، وجميع جوانب المجتمع ، ويتطلب الانفتاح والشمولية في جميع تفاعلاتنا داخل وخارج الشركة.

التنوع والشمول جزء لا يتجزأ من ثقافة نستله. نحن نهدف إلى توفير ثقافة مكان العمل التي تولد فرصًا متكافئة للجميع ، حيث يتم التعامل مع الناس بكرامة واحترام. نحن الآن بصدد توسيع جهودنا لتعزيز هذه الثقافة الشاملة. إنها تساعدنا على الاستفادة من المهارات والمعارف والخبرات الفريدة لقوى العمل المتنوعة لدينا.

Thumbnail
إدراجه

لقد كان التوازن بين الجنسين أولوية بالنسبة لنا منذ عام 2008 ، وساعدنا في زيادة عدد النساء على جميع المستويات في المنظمة. نريد أن نكون شركة متوازنة بين الجنسين من خلال تهيئة الظروف المواتية في بيئة عملنا لتحقيق زيادات سنوية في النسبة المئوية للمديرات وكبار القادة. تشمل مبادراتنا العالمية والمحلية المتعلقة بالتنوع بين الجنسين ما يلي:

  • فرص التطوير: برامج التوجيه والتدريب
  • بيئة عمل مرنة وداعمة
  • أحداث نموذج الدور ، المائدة المستديرة ومناقشات الشبكة
  • تدريب على تنمية المهارات القيادية وورش عمل التحيز اللاواعي
  • سياسة حماية الأمومة (pdf، 1Mb)

43%
of managerial roles are held by women worldwide

 

We have embedded gender balance in all its Human Resources practices. We have made progress in recent years increasing the number of women in managerial positions. As of 2018, 43% of these roles are held by women.We will now put a particular emphasis on increasing the proportion of women in the group’s top 200 senior executive positions from around 20% currently to 30% by 2022. This target is a further step in Nestlé’s journey towards gender parity.

We believe that a more diverse workforce with more women at the top will reinforce our inclusive culture and make Nestlé an even better company. We are setting measurable goals to hold ourselves accountable. We know that improving gender balance will lead to better decisions, stronger innovation and higher employee satisfaction.

Mark Schneider, Nestlé CEO

 

 

 

In 2019, we have laid out an action plan to increase the number of women in senior executive positions globally. The Gender Balance Acceleration Plan includes the following specific actions:

  • Supporting all managers to foster an inclusive workplace and ensuring that they are trained on unconscious bias;
  • Encouraging the use of Nestlé’s paid parental leave program and flexible work policies in place in all Nestlé operating companies;
  • Enhancing mentoring and sponsorship programs to prepare high-potential women for senior executive positions;
  • Hiring and promoting more women in senior executive positions;
  • Reviewing results with senior leaders to promote gender balance and ensure progress;
  • Continuing our efforts to champion equal pay and eliminate conditions that create gender pay gaps;
  • Reporting progress in the Nestlé’s annual Creating Shared Value report.
Thumbnail

Nestlé part of the Gender Equality Index 2019

The Nestlé Gender Balance Acceleration Plan strengthens our existing commitment to enhance gender balance in our workforce. We are confident that everyone, men and women, will play a key role in advancing gender equality and creating a better place to work.

Béatrice Guillaume-Grabisch, Executive Vice President, Head of Group Human Resources and Business Services
Cultural agility

With its 308,000 employees from 177 different nationalities and its presence in 189 countries, cultural agility is very important to Nestlé and we support it through different programs for Nestlé leaders and employees to:

  • Understand the impact of cultural differences on how people do business;
  • Understand how to give feedback according to different cultures;
  • Learn how communication and social behavior differs across cultures and how to adapt ourselves accordingly

These programs include cultural agility workshops and e-learning solutions.

Thumbnail
Empowering different generations at the workplace

At Nestlé, Diversity & Inclusion measures include ensuring integration and equality for people across all generations. In 2017, Nestlé France organised a Millennials Day, which involved reverse mentoring workshops and intergenerational exchanges and debates. The day also featured a Millennials Challenge, requiring teams of millennials to develop and present proposals on how to build the ‘Nestlé of tomorrow’. The teams selected as finalists were invited to present their proposals to senior management.

Thumbnail

خلق مكان عمل شامل للأشخاص ذوي الإعاقات

كما أن أكبر شركة للمواد الغذائية والمشروبات في العالم ، بما في ذلك الأشخاص ذوي الإعاقة هي أولوية. نحن نوظف 2،696 من ذوي الإعاقات *. نحن نهدف إلى تعزيز ثقافة تعتمد على نقاط القوة وتركز  على القدرات.

تم تطوير إجراء تقييم ذاتي عالمي لجميع أسواقنا لتقييم مستوى التضمين وأنواع الأنشطة للأشخاص ذوي الإعاقة في مكان العمل.  الهدف هو تتبع أفضل الممارسات والإجراءات في المجالات التالية:

  • التدريب والتوعية
  • العودة إلى ممارسة العمل
  • إمكانية الوصول إلى المواقع وترتيبات مكان العمل

* نظرًا للوائح الخصوصية ، يعكس هذا الرقم فقط تلك البلدان التي تمكنت من الإبلاغ عنها.

 

 

 

Nestlé France recognized Employer of the Year at European Diversity Awards 2014, thanks to its efforts on employment of people with disabilities.

Thumbnail
Empowering LGBT+ communities

We also expand our efforts to strengthen our inclusive workplace culture by raising awareness about LGBT+ (Lesbian, Gay, Bisexual, Transsexual, +) and collaborating with external organizations.

 

Since 2018, we are publicly supporting the United Nations Standards of Conduct to support the business community in tackling discrimination against lesbian, gay, bi, trans and intersex (LGBTI) people.

Thumbnail

Our local efforts have for example been rewarded in the US: Nestlé USA and Nestlé Purina PetCare received scores of 95% and 100% respectively on the 2018 Corporate Equality Index (CEI), a national benchmarking survey and report on corporate policies and practices relating to lesbian, gay, bisexual, transgender and queer (LGBTQ) workplace equality, administered by the Human Rights Campaign Foundation.

Leading Together

Our ongoing training programs, workshops and best practice exchanges on Diversity & Inclusion as well as Unconscious Bias aim to ensure that all our employees integrate our guiding vision.  In 2017, we launched a series of local conferences across the world called “Leading Together”. These conferences bring together women and men of all generations at all levels to discuss and debate how we can accelerate our Diversity & Inclusion journey.

As of 2019, Nestlé has over 25 employee networks worldwide.

Cascading Unconscious Bias

One of the catalyst solutions for sustaining a long-term diverse and inclusive culture is minimizing the hindering effects of unconscious bias in our working environment.

Unconscious biases are social stereotypes about certain groups of people that individuals form outside their own conscious awareness. Everyone holds unconscious beliefs about various social and identity groups, and these biases stem from one’s tendency to organize social worlds by categorizing.

The workshops and the training tools that we run on the topic are deemed very enlightening and are highly popular among our employees:

Our workshops provide the employees with the opportunity to freely express themselves, share real-life workplace biases and come to practical resolutions on their interpersonal relationships.

The training programs and testing tools that the employees have at their disposal allow them to discover and measure the biases they may be unaware of and to follow recommendations for their personal development as well as the development of our culture. In 2018, 1’464 employees received such training, bringing the total to 12’120 since 2015.

More on Unconscious Bias:

Nestlé India developed a customized module in Hindi to train factory employees; 135 union members across four factories were trained, and they cascaded the program to employees, supported by the factories’ HR teams. The programme has be extended to other factories in 2018.

Nestlé Middle East organized a two-day diversity and inclusion event for senior managers’ committee (Mancom) members, facilitated by the Global Head of Diversity and Inclusion. The Awareness Workshop in English was recorded and made available to all employees, with subtitles in Arabic and Farsi.

Thumbnail